时间管理
主讲人:狄振鹏
高级营销管理顾问、资深专业行销训练师，出色财智杠杆训练联盟培训总监
提纲：
一、时间管理的四个发展
时间管理的三大观念
时间管理的四个发展历程
时间管理的六个概念
时间的杀手：时间损失分析
耗时因素分析
时间管理困惑汇总
时间管理误区
二、提高个人成效的方法
效能管理法
艾维李的效率法
一周时间运筹法
办公室的5s
计划的杠杆原理
时间管理的法则
三、时间管理降龙18掌
掌控每天?被牵着鼻子走
确定目标?穷于应付
实事求是?盲目乐观
制定计划?贸然行动
决不拖拉?不紧不慢
管理表单?眉毛胡子一把抓
有效规划?随心所欲
轻重有别?急事急办
沟通细节?粗枝大叶
专心致志?多头并举
合理分配?加班加点
清理桌面?先工作后整理
办公室5s?乱成一堆
减少干扰?随叫随到
管理邮件?受制于它
管理电话?随意接打
充分授权?事必躬亲
管理会议?文山会海
学到什么
时间具有“供给毫无弹性”、“无法蓄积”、“无法取代”、“无法失而复得”等特性，所以时间最不为人们理解和重视。也许正因为如此，时间的浪费比其他资源的浪费更为普遍，也更为严重。因此，当我们无所事事，或者是忙的披星戴月，忙的晕头转向却不见成效时，都应该暂时停下来审视一下自己的时间，审视一下自己在时间中的角色，寻找一条更为合适的途径，去实现自己的目标，去追求自己的人生价值。这也正是学习本课程的目的。
计划制定与管控
主讲人: 薛灿宏
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。中国职业经理人理事，中国职业经理培训学院客座教授
提纲：
第一讲 计划的制定（上）
1. 目标的重要性
2. 目标决定计划
3. 两种目标管理流程
4. 制定计划应从实际出发
第二讲 计划的制定（下）
1. 目标管理应运用于整体
2. 在最关键处确定目标
3. 目标管理应用数字说话
4．操作计划的时间应长短结合
5．制定目标的原则和步骤
第三讲 沟通就是控制（上）
1. 来自下级的阻力
2. 化解下级阻力的三个方法
3. 如何调动员工的积极性
第四讲 沟通就是控制（下）
1. 上级如何协助下属实现计划
2. 跟踪检查 修正偏差
3. 信任不等于放任
第五讲 发挥组织的力量进行管控（上）
1. 优秀员工素质要求
2. 下属如何执行计划
3. 计划的实现和修正
第六讲 发挥组织的力量进行管控（下）
1. 强化员工的执行力
2. 目标管理需要进行评估
3. 建立良好的和记娱乐怡情博娱的文化
4. 小结
学到什么
不要让你的员工到处乱跑！这是很多管理者的共识。而事实上，有的管理者表现得轻轻松松，部门业绩呈几何级数增长；有的管理者忙得火急火燎，部门任务却是千疮百孔狼藉一片。没有全盘意识，缺乏标准，不能调动绝大多数人的积极性，事前没计划，事中没控制，事后没评估，导致我们的一些部门工作一盘散沙，人心涣散，斗志全无，管理失败等等。那么，怎么解决这些问题呢？
好的计划，好的管控，确保好的结果，这就是执行力。本课程将基于上述问题，给您及您所在的企业提供计划控制的好的方式、方法，帮助您解决工作计划制定与过程管控脱节的问题。
