4月28日上午，安徽建工集团公司举行学习实践科学发展观活动报告会，胡运成董事长作了题为《研判形势、优化战略、强化执行、再创新辉煌——安徽建工应对金融危机的几点思考》的专题辅导报告。集团公司党政领导、所属各单位（直属经济实体）领导班子成员、学习实践活动领导小组办公室主任、机关全体党员参加了报告会。报告会由集团公司党委书记张海平主持。
胡运成董事长的报告共分两个部分：（一）金融危机形势下，安徽建工内外部环境分析；（二）应对危机的几点思考。胡运成同志全面分析了金融危机的根源和背景，及国内外形势对我们形成的机遇与挑战，深刻阐述了内部环境的优势和劣势。优势表现在10个方面：一是集团经过五年跨越式发展，经济实力明显增强；二是制定了比较清晰、符合安徽建工实际、具有自身特色的发展战略；三是经过五年的调整，形成了一个完整的产业链；四是树立了安徽建工品牌，企业知名度、美誉度显著提高；五是去年以来，我们应对危机，准备充分，调整及时，抢抓了机遇，因而进入2009年安徽建工出现了一些积极的变化，合肥地区和用特级资质承揽的项目增幅较大，企业产品结构进一步优化，新的增长点正在形成；六是有效解决、消化了大量的社会负担和历史遗留问题；七是各级领导班子凝聚力、战斗力在逐年提高，一大批年富力强、具有创新意识和能力的经营管理者走上了领导岗位；八是有一支特别能吃苦、特别能战斗的职工队伍；九是和谐企业建设取得了长足的进步，改革发展的大气候业已形成，从而推动着体制、机制、管理和文化创新；十是学会了在复杂快变的环境中“求生”的本领。同时，指出了集团还存在的一些不足和困难。主要表现是和记娱乐怡情博娱的文化与市场经济和企业发展的要求还有一定的差距；整体执行力不强；体制和机制与市场经济规则存在着诸多的不适应，尤其是机制方面存在的问题；管理工作仍然薄弱；科技进步和自主创新不够；遗留问题尚未彻底解决。
就如何应对金融危机，胡董事长提出了七点意见：一是整合资源，优化战略，明确发展方向；二是强化文化建设，提供新保障；三是调整结构形成新优势；四是解放思想，创造性地做好经营工作；五是以抓信息化和业务流程建设为突破口，改造传统的管理模式；六是以两类人才建设为重点，强力推行人才兴企战略；七是树立现金为王的理念，加强现金流的风险管理。
张海平书记在报告结束后作了总结讲话，他说，胡运成董事长的报告紧密结合集团公司今年的工作任务和企业改革发展的实际，通篇贯穿着理性思考，透彻地分析了当前的形势和任务，认真查找了影响和制约企业发展的因素，提出了加快发展的应对措施，充分突出了实践特色。张书记强调指出，这次学习实践活动重点是两级领导班子，领导干部要做到统筹安排，真正静下心来，多学一点、学深一点、学透一点，内化成智慧和能力，外化为实际行动。要按照科学发展观的要求，紧密联系本单位的实际、工作的实际和思想实际，在重大问题上深入思考，以更好地推动当期工作和远期工作。对下一步学习实践活动，张书记要求，一是要进一步提高思想认识，克服“无关论”、“无用论”，紧密结合实际，确保今年各项目标任务的完成；二是要进一步突出实践特色，在完成规定动作的同时，进行自选动作创新，围绕生产经营工作，开展学习调研和解放思想大讨论，形成科学发展新共识；三是要进一步加强对学习实践活动的领导，党政领导形成合力，学习实践活动办公室和指导督查组要发挥职能作用，抓紧抓好各阶段工作任务的落实。
