12月23日至24日，公司董事长李振标赴第一分公司、路面分公司、第三分公司部分项目检查指导。
12月23日上午，李振标一行查看了明巢高速合肥段路基02标项目，沿线查看了预制场、现浇匝道桥施工情况，认真听取了项目负责人对项目进展、重难点控制、项目效益、成本管控及降本增效措施等情况汇报。李振标对项目目前取得的成绩给与了充分的肯定，他要求：一是要做好目标成本测算与编制，结合项目实际情况，动态调整，发挥目标成本的指导与控制价作用；二是做好招标清单及招标文件编制工作，细化工作内容，做好合同交底，减少合同外变更；三是加强全员成本意识教育，树立现代成本意识；四是加强项目之间沟通交流，达到取长补短效果。在与项目人员座谈后，李振标强调了成本管理对于项目及公司的重要性，并提出了成本管控的新模式。
12月23日下午，李振标一行来到引江济淮派河口船闸项目，重点查看了现场安全文明施工情况，对本项目提出了树形象、抢工期、保效益的要求。他强调：项目部要做好安全文明施工专题策划，在元月中旬完成进场道路规划、施工现场道路规划、现场临时工程整改、现场标识标牌布置、现场材料有序堆放等六项具体工作，在随后的座谈会上对项目移动模机设备管理明确了具体意见。
12月24日，李振标前往沪陕高速公路合肥至大顾店改扩建04标项目施工现场，对工程质量、安全文明施工、工程进度等情况做了详细地询问和了解，随后，在项目部会议室主持召开了成本管理工作座谈会。他要求：一是项目负责人要时刻树立成本管理意识，明白目标成本管理的作用和意义；二是定期（每季度）做好成本核算工作，及时纠偏，确保实现目标效益；三是分公司负责人要及时退出项目经理岗位，重点发展分公司经营工作。
公司董事会秘书、投资发展部经理李孝华、第一分公司总经理朱进、路面分公司总经理徐士征、第三分公司总经理张鹏飞等人陪同检查。
