11月8日下午，公司召开“十四五”发展战略与规划研讨会。此次会议是继4月6日召开第一次战略规划研讨会、9月28日召开第二次战略规划研讨会的再深入、再扩大、再延伸。公司领导班子成员、机关各部室、子分公司主要负责人参加会议。会议由公司党委副书记、总经理方申柱主持。
会上，与会人员围绕《安徽交航“十四五”发展战略与规划（讨论稿）》，从“十四五”规划编制思路、方向、目标、路径及要求等方面进行了充分研讨，并提出了建设性意见和建议。
方申柱认真听取了大家的发言，要求进一步研究吸收会议所提出的意见建议。他强调，一是明确目标。公司上下要围绕如何突出新“品”字型主业定位，加快“五化”布局，实现“百亿交航”目标找差距、抓落实。二是实现路径。要认真总结“十三五”规划成功经验、存在问题、短板与教训，重点将公司目标与所属单位目标相结合，将总体目标与专项目标相结合，将公司发展与集团发展相结合，将战略目标与现实可能相结合，将顶层设计与开门问策相结合。三是保障措施。坚持党的领导，发挥核心作用；推进依法治企，打造合规文化；加强战略宣贯，统一员工思想；做好顶层设计，把握改革方向；健全实施机制，提升规划执行力；完善风险内控，提高发展保障力；加强效能建设，打造高效执行团队；加强安全管理，保障企业安全发展；做好协调对接，用足用活国家政策；加强维稳工作，确保企业稳定发展。四是继续深入讨论。机关各部室、子分公司要在此次研讨会基础上，围绕文本本身、规范化表述、指标体系设置等方面进行深入讨论，形成《安徽交航“十四五”发展战略与规划（第二稿）》。一个月后，召开第四次战略规划研讨会，开门问策、集思广益，不断提高规划的前瞻性、引领性和可操作性，为实现全面进军集团第一方阵提供坚强战略支撑。
