9月15日至16日，公司董事长李振标赴芜黄高速项目、芜湖经营分部调研指导工作。
在芜黄高速项目，李振标董事长深入施工现场，先后查看了项目互通区、五道河大桥、谭家桥隧道、桥面板预制场等现场生产情况，听取了项目负责人对项目进度、安全、质量等方面的工作汇报，并深入了解项目人员设备投入、重难点控制、二次经营以及成本管控等情况。
李董事长对项目取得的成果表示了肯定，并就下一步工作提出几点要求：一是加强文明施工，重点做好施工便道管理、防护设施管理、标识标牌管理，周转材料管理等；二是继续做好进度控制，保质保量完成业主下达的各项节点目标；三是做好成本管控，完善合规手续，梳理项目实施过程中下游队伍变更与合同外费用，合理合规分摊与归集；四是提前谋划、做好二次经营，实现预期经济目标
在芜湖经营分部，李董事长与全体职工充分座谈后，针对分部现阶段遇到的困难和下一步工作安排提出以下要求：一是提高认识，战略布局芜湖、马鞍山市场，在长三角一体化发展中把握机遇、顺势而上；二是树立信心，不畏困难，在总结教训中补短补缺；三是加强经营业务学习，研究市场，集中力量，以关键项目为目标，实现突破。
座谈结束后，李董事长现场察看芜湖基地运营情况，对基地规划与利用提出了具体要求。
公司董事会秘书、投资发展部经理李孝华,一分公司总经理朱进、副总经理徐冬，港新公司总经理陆兵，租赁分公司副总经理宋国庆参加调研。
