为进一步推进职业发展方案优化工作进程，营造职业发展积分制管理的文化氛围。8月22日上午，安徽路桥集团职业发展优化方案解读专题会议在安建大厦八楼会议室召开。公司领导、机关各部门负责人、分子公司党政负责人等60余人参加了会议。
此次解读由科思顿咨询管理（上海）有限公司包顺东老师主讲。包老师通过将优化后的方案，对比公司现行制度，分别对分序列发展、去行政化、拓宽职级活动范围、降低晋级基准、优化积分规则等各个优化要点进行了深入细致的解读。参会人员进行了充分的讨论交流，并对优化方案提出了意见建议。
会议最后，公司党委书记、董事长盛明宏对各单位提出的问题，进行了解答，并指出，通过本次职业发展方案的优化，一方面是要解决员工职业发展通道的问题，另一方面是完成去行政化的工作。对于下一步的工作，盛明宏提出了四点要求：一是结合本次会议精神，进一步修订完善职业发展优化方案，做好员工积分的测算，按程序推进优化方案的出台；二是改进公司考核、项目目标考核、员工岗位考核工作，制定新方案，完善公司考核体系；三是要结合近期公司各方面政策措施的调整，出台相应的配套制度；四是要结合公司现行制度及自身特点，完善各分子公司人力资源管理体系。
盛明宏强调，要持续推进薪酬绩效改革，完善公司人力资源管理体系，解决公司发展中选人、用人方面存在的矛盾，让公司发展的成果惠及广大职工，为想干事、会干事、能成事的职工提供发展平台，真正起到吸引人、凝聚人、激励人的作用，争取在省内同行业企业中树立标杆。
本次会议明确了公司职业发展方案优化的方向及基本做法，提高了参训人员的认知，统一了认识，为职业发展优化方案的出台及顺利实施夯实了基础，为规范员工职业发展管理提供了有力保障。
