8月17日下午，安徽交航公司党委组织召开“六抓六促”专题学习研讨会。党委副书记、总经理方申柱出席会议，公司党委班子成员及生产总调度参加会议。
与会人员以集团党委书记、董事长赵时运提出的“六抓六促”为主题，根据公司当前生产经营任务形势，分别结合分管部门和联系点工作进行了交流研讨发言，同时还对公司下一步工作和“十四五”规划编制发表了意见建议，为推动公司高质量发展献智献策。
会议指出，当前国内国外机遇与困难并存，公司下半年经营形势将比较严峻，领导班子谋划工作要立足于长远，以站得更高、看得更远的思维，聚焦赵书记反复提出的“六抓六促”，积极抓好经营、合同履约、工程结算与资金回笼、资源整合、任务分解以及风险防控，深入落实好“六抓六促”要求。同时，还要结合统筹推进常态化疫情防控、抗洪抢险和企业改革发展工作，围绕“六抓六促”中心主线，准确定位公司发展。
会议强调，要深入将“六抓六促”要求落实到位，着力在三个方面做实工作：一是要做好市场经营。班子成员在经营上要有思路，做好顶层设计，管控好资源；二是要做好任务分解。班子成员要抓好落实，要将自己分管领域和联系点的工作做实做好，只要是对公司发展有利且不违反规定和原则的事情，就要往前推进；三是要编制好“十四五”规划。要结合“六抓六促”内容，统筹做好公司“十四五”规划编制，突出自身优势，谋划公司未来五年甚至十年的工作。
