7月14日，安徽建工集团股份海外事业部召开“十四五”发展规划座谈会，分析海外业务发展面临的主要问题，研判新冠疫情带来的境外市场国经济政治环境变化趋势，讨论企业应对举措。股份公司副总经理、海外事业部党总支书记、总经理邢应梅主持会议，海外事业部领导班子成员、驻外机构及各处室负责人分别在主会场和视频分会场参会。
会上，驻外机构和机关各处室负责人，以及海外部领导先后作交流发言，大家围绕海外事业部改革后的职能定位、发展战略、业务规划、重大举措展开讨论，并有针对性地提出意见建议。
会议指出，“十四五”规划是海外事业部成立后的首个五年计划，必须充分考虑战略规划的系统性、长期性、前瞻性和可行性，在深刻认识自身资源、能力、强弱项的基础上，以问题为导向，以目标为引领，深化改革，补齐短板，务实制定海外事业部发展目标。
会议强调，尽管今年新冠疫情对海外业务造成巨大冲击，但不能遇难而心生动摇，要坚决树立发展安徽建工海外业务的信心和决心，拿出疫情初期国内外团结一心，共同“抗疫”的干劲，以钉钉子精神做实做细做好各项工作。要深入挖掘安徽建工海外业务的基础优势，以及疫情危机下潜藏的发展机遇，利用集团所提供的国内外资源和平台，在充分解放思想的基础上，脚踏实地把工作落到实处。
邢应梅在总结讲话中指出，必须积极转变思维模式，推动传统的施工型海外业务向“外经 外贸”一体化、双促进的综合型海外业务发展，充分借鉴同行业龙头企业成功经验，制定符合海外实际的“十四五”战略规划。她强调，当前一是要聚焦职能定位，完善体制机制，切实从发展海外业务的角度主动思考，积极作为，杜绝等靠要思想；二是聚焦市场定位，强化谋篇布局，高度重视企业品牌宣传和项目二次经营，充分发挥成熟市场区的应有作用；三是聚焦承揽项目，压实主营责任，严守经营底线红线；四是要聚焦在建项目，探索技术创新，加强信息化应用和属地化管理，想方设法进行管理升级；五是要聚焦能力提升，强化海外文化，充分认识海外的疆土需要海外人守护这一根本原则，进一步统一思想，凝聚共识，为海外业务“十四五”规划提供动力和支撑。
