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服务中心按照集团规定的围绕“维护稳定、资产管理、留守服务、物业管理”四大职能认真开展各项工作，特别是历史遗留问题的清理和“三供一业”改造移交、僵尸企业注销是近年来服务中心各项工作的重中之重，并取得了很大的进展。
一是针对房产证办理难问题：经统计需办理房产证210户，由于集团下属几家二级企业停产后进行留守合并、时间较久、许多资料不全，加之未办房产涉及拆迁房、集资房、福利房等多种原因，服务中心安排专人与房产部门、测绘部门对接办理手续，到合肥市滨湖不动产中心查询房产资料，多次与合肥市房地产局协调沟通。截止11月底，已办理房产证141户，上报合肥市房产局5户待审批，还有12户没有钱交，无法办理房产证手续，22户享受过福利分房现无法办理房产证手续，30户资料正在完善中。
二是针对清理“僵尸企业”注销问题：成立领导小组，明确财务部为责任部门，指定一名财务部会计专门负责日常工作，确保清理工作连续紧跟，自2019年7月11日召开专门的清理工作推进会，布置具体的完成时间节点，具体经办人不畏艰难，自我加压，并梳理出注销6家僵尸企业及其53家分支机构，分清难易程度，理清工作做思路，采取先易后难开展工作。 截止11月底，已注销分支机构67家（含装饰公司的分支机构14家），注销对外投资4家；成功注销了工程造价咨询公司（集团改制办经办）、混凝土公司、门窗公司、租赁公司、物资公司等5家僵尸企业，已按照国资委和集团公司的要求进度已超额完成，剩下的材运公司、机械公司正在紧锣密鼓中，计划是明年6月底，力争4月底完成全部注销工作，从而大大降低了企业资产负债率。
三是针对“三供一业”改造移交问题：自2017年三供一业工作部署后，服务中心成立领导小组，并下设办公室，责任到人。前期先后与供电公司、供水集团进行对接，积极办理服务中心家属区电表、水表出户工作，目前供水供电任务已全部完成，合计水表出户599户，电表出户51户。“三供一业”从2019年1月开始正式实行网上招标工作，并于3月开始对包河区四个家属区进行改造；6月又对瑶海区除铜陵南村外的九个家属区进行招标，7月对铜陵南村进行招标， 7—9月分别对包河区、瑶海区（含部分斜波屋面）10个家属区11个非机动车棚进行勘探、设计、招标。积极与包河区芜湖路街道、同安街道；瑶海区明光路街道、和平路街道、铜陵路街道、龙岗管委会、城东街道洽谈三供一业移交协议事宜，并与上述各街道签订框架协议。截止11月底，已与包河区芜湖路街道、瑶海区胜利路街道、城东街道顺利签订移交协议，物资公司小区56户、机械公司小区457户、滨河路滨河小区40户已完成移交。还有14个小区2402户正在改造后移交。
通过历史遗留问题的清理 、“三供一业”改造移交和僵尸企业注销，减轻了企业负担，降低了负债率，为集团公司跨越发展打下了坚实基础。
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