2019年，在集团公司坚强领导下，安建地产紧紧围绕“工程建设交付、销售去化、资金刚性兑付”三大任务，坚定信念，凝聚共识，真抓实干，迎难而上，全体员工提能力、比协作、讲奉献，实现了安建地产发展新突破。
坚持销售去化为核心——2019年，安建地产坚持销售去化为核心，抢抓销售节点，拓展客源，提前实现了集团下达的年度目标任务。瑶海、固镇、沛县三个新项目推盘卓有成效，多月销售额逆势增长，瑶海项目全年实现认购6.42亿元；各尾盘项目商业去化采用租售结合的模式，也取得突破性进展。
统筹谋划市场拓展——2019年，安建地产在积极购置新地块的同时，持续探索新的发展方向，与阜合产业园管委达成框架协议，就园区内地块采取联合方式共同投资开发建设。同时，加大力度与地方政府、城投公司沟通，深入对接，寻求新的合作机会。
强化资金调度与管控——2019年，安建地产进一步加强资金集中管理，科学统筹资金安排，大力提升资金管理能力。稳步开展筹融资工作，努力降低资金成本，积极防范化解资金风险，维护资金链的安全，平稳有序推进降负债。
强抓进度质量安全管理——2019年，安建地产对各项目施工进度、现场安全及质量管控紧抓不懈，以“安全生产月”活动和安全生产标准化建设为抓手，压实安全生产责任，巩固安全基础，积极开展工程进度劳动竞赛，全力以赴抢抓工期。
狠抓思想政治建设——2019年，安建地产始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为重要政治任务，着力发挥党委领导核心作用，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、“三个以案”警示教育及庆祝新中国成立70周年系列活动，深入推进省委巡视整改工作，进一步把广大党员干部职工思想和行动统一到推动公司高质发展上来。
强化监督执纪问责,全面落实整改工作——2019年，安建地产深入推进党风廉政建设，积极开展廉洁教育活动，组织签订廉洁从业承诺书，开展“严规矩、强监督、转作风”集中整治形式主义官僚主义专项行动，筑牢党员干部思想防线。同时高度重视省委巡视工作，制定了专项整改方案，实行挂图作战，紧盯整改工作进度，确保每项整改任务落实落地、每个问题都真改实改，取得了明显的工作成效。
坚持以人为本、服务员工——2019年，安建地产围绕企业的中心工作，以服务生产、服务员工为主线，坚持和完善民主管理和民主监督制度，扎实开展各类创建工作，阜阳公司荣获“全国中华总工会优秀职工书屋”称号。
“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”，安建地产将在集团公司的坚强领导下，加大力度销售去化，积极开拓新业态，不断夯实管理水平，锐意进取、真抓实干，推进公司持续健康稳定发展！
