7月30日上午，安徽建工集团党委书记、董事长赵时运为集团公司中层以上管理人员、机关全体党员近150人上了一堂题为《坚决反对四风，为构筑安徽建工梦集聚正能量》的专题党课。党课内涵丰富、生动质朴，赵董事长用简洁的语言阐述了当前主题教育活动的深刻道理，从党的群众路线教育实践活动出发，着眼于全局的高度、适应时代的要求，结合集团的发展战略，聚焦作风建设，突出筑梦主题，深入浅出地表明了坚决反对“四风”，为构筑安徽建工梦集聚正能量，我听后受益匪浅。
一、安徽建工发展蓝图振奋人心。
在这次讲课上，赵董事长提出了安徽建工梦，用具体的数字和详细的文字阐述出安徽建工未来十年的美好发展蓝图：未来的十年，安徽建工年收入过1000亿元；资产总额过1000亿元；年利润20亿元以上；职工年均收入20万元以上，福利得到极大改善，职工幸福指数位居全省前列。主要业务板块：建筑设计及施工、房地产开发、投资及金融服务、水利水电资源开发及其他业务。集团公司旗下将拥有两家上市公司，实现海外业务收入占集团总营业收入30%，成为一家高外向度的跨国企业集团，在省属企业中各项综合性经济指标位于前十位。这一张发展蓝图，没有浮夸，没有模糊的概念，直接用数字说话，明确了安徽建工航母的前进方向，这充分显示安徽建工的领导层专注做事业的决心、积极进取的热情以及奋发有为的信心。这一宏伟蓝图必将激发建工人的发展激情与创造力，争取早日实现安徽建工的新发展、新超越！
二、安徽建工美好蓝图的实现需要走群众路线。
赵董事长在安徽建工十年发展蓝图中，更是具体提出职工的收入、福利和幸福指数的具体目标。这是与中国梦的内涵是一致的。“人民幸福”是实现中国梦的最终本源。习近平总书记指出，中国梦归根到底是人民的梦，必须紧紧地依靠人民来实现，必须不断为人民造福。从企业的层面上说，企业的发展要依靠广大职工的共同努力，同心同德，企业职工也理应享受企业发展的成果，激发他们为企业发展做贡献的动力，树立为做一名安徽建工人而骄傲的理想信念！
那么如何才能把走群众路线落到实处，真正提升企业员工的幸福指数呢？
1、提升员工幸福指数，要求企业领导班子成员“把员工利益放在首位”。企业领导层要率先垂范、身体力行，带头反对“四风”，决不允许“上有政策、下有对策”，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许在贯彻执行集团的规定和制度上打折扣、做选择、搞变通，把心思凝聚到为员工谋利益上，把精力集中到为员工办实事上，从广大员工最盼望的事情抓起、最需要的事情做起，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。同时切实保障职工的民主权利，落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权，全方位维护职工群众的合法权益。
2、提升员工幸福指数，就要聚精会神搞发展，不断开拓创新，增强企业竞争力，提高企业经济效益，实现可持续发展。企业要努力建设成为“遵章守法、诚信至上、关爱员工、循环发展”的现代化组织。没有效益、高耗能、高污染、破坏自然环境、偷工减料、偷税漏税、上访和投诉频繁的企业肯定给不了员工幸福。企业不和谐，就谈不上员工的幸福。
3、提升员工幸福指数，还必须提升管理。好企业的本质是管理规范、凡事有矩可循。企业作为产生利益、分配利益的主要场所，也是各种矛盾多发地。只有制定科学规范的管理章程，才能不断降本增效、实现利益最大化；只有建立公平、合理的分配方案，才能预防和解决各种矛盾，确保员工感到幸福。
4、提升员工幸福指数，就要以人为本、善待员工。依法与员工签订劳动合同，按时足额支付员工工资，收入还要随着企业效益提高合理增长，依法为员工办理养老、医疗、工伤、失业、生育等各类社会保险，实施生活福利制度，严格执行国家劳动工时和休假制度，重视职工健康，全面落实安全生产法律法规等制度。和谐稳定、互利共赢的劳动关系，是提升员工幸福指数的保障。
5、提升员工幸福指数，就要不断完善选人用人新机制，创造公正、平等、公开的发展机制。企业要大力倡导“人力资源是第一资源”的思想，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，放手让人才干事、支持人才干成事，使员工的个人价值得到最大体现。员工个人价值与社会价值的实现获得有机统一，是重要的幸福指数之一。一个全面发展的员工，才是幸福的员工。
6、提升员工幸福指数，要求企业员工要勤于学习，练好内功，乐于奉献。怀有一颗感恩的心，注重提高自身修养，培养平和的心态。能以企业为家，把个人荣辱与企业兴衰密切联系起来，爱岗敬业、勤奋工作，共同为企业的美好明天努力。
我们将在集团公司的正确领导下，依靠群众，扎实工作，努力推动企业可持续发展，在未来十年中实现企业快速发展与职工幸福指数大幅提升的双赢！
