日前，集团公司党委书记、董事长赵时运在党课上做了题为“坚决反对四风，为构筑安徽建工梦集聚正能量”的报告，听后倍受鼓舞，深受教育。根据要求，结合实际，谈几点学习体会：
一、尊重职工群众的主体地位。得民心者得天下，这是一条亘古不变的真理。我们要始终把职工群众放在心中最高位置，把智慧的增长、本领的增强、能力的提高深深扎根于职工群众的创造实践中；真诚倾听职工群众的呼声，真实反映职工群众的愿望，真情关心职工群众的疾苦，保障职工群众的各项权益。我们在谋求利益的同时，愿意去倾听员工的呼声和诉求；在要求提高工作效率的同时，愿意去帮助和提高员工的工作能力及业务水平；在开拓市场的同时，愿意去关心并解决员工在工作、生活和家庭中遇到的困难和矛盾。施工企业的员工，漂泊四海，非常辛苦，“家庭”二字对他们来说意义重大，企业的关怀更显重要；员工心情好，负担轻，就会提高工作效率，就会竭尽全力为企业做贡献，企业有利润，员工就有高收入，环环紧扣。企业与员工的关系，犹如鱼水关系密不可分。
二、从群众中来，到群众中去，坚决反对形式主义。领导干部要始终明白自己是群众中的一员，时刻牢记“自己也是百姓”；要认清自己是人民的公仆，权力是人民群众赋予的，特别是在二建目前面临重大困难的危急关头，我们更要依靠群众，团结群众，与职工群众同甘共苦，发动广大职工群众与企业同呼吸、共命运，为企业克服困难献计献策；作为领导干部更要深入基层，到施工第一线，到群众中去，现场发现问题，现场解决问题，杜绝那种做工作的时候“二言三拍”，来时有“豪言”，去时是“怨言”，拍脑袋决策，拍胸脯保证，拍屁股走人的形式主义作风；人心向背事关企业生死存亡，在这危急存亡的时候，你要是高高在上，空喊口号，而不是实实在在地做事，不是殚精竭虑地为企业克难攻坚做奉献，群众就会鄙视你，抛弃你，只会加大企业的困难程度，发展的希望就十分渺茫。
反对形式主义，还要与我们现阶段的生产经营实际相结合。不切实际的盲目追求规模已使我们吞咽下苦果，那种只求规模不求质量，接项目不问好坏的做法，总产值是上去了，但隐含的风险和后患却给企业和职工带来巨大的损害。我们要痛定思痛，彻底改变单纯追求规模的行为，实实在在地追求企业内在的发展质量，转变经营模式，转变发展方式，适时对公司“十二五”战略发展规划进行调整，今后制定年度发展目标时也要量力而行，不能好高骛远。实践证明，形式主义的东西多了，浮夸的东西就有了，虚假的数据就来了，真是害人又损己。
三、严格自律，加强作风建设，破除官僚主义。官僚主义是党群关系的天敌。破除官僚主义就是要求领导干部到第一线去，察实情、说实话、干实事；就是要求领导干部从身边小事做起，不等待，不作秀，不招摇，真真切切负责尽责，踏踏实实埋头苦干。这段时间我们公司处在一个矛盾凸现、生产经营严重受阻的阶段，身为领导干部必须义无反顾，充分发挥主观能动性，呈现出积极向上的精神面貌，给员工以正能量，营造信心，破除困局；身为领导干部，更要严格自律，勤俭节约，下大力气加强资金管理，下决心减少非生产性支出，严格控制出差人数、天数、次数；不安排外出考察、参观；杜绝铺张浪费，大吃大喝，对外经营也要严格掌握档次和陪同人数，能简则简。实践证明，官僚主义的风气不除，企业战略往往就在不知情中出台了，重大决策就会在不知己中实施了，真是误了企业又害了职工。
四、直面矛盾，坚定信心，勇于担当。去年以来，公司面临错综复杂的矛盾，遭遇到前所未有的困难，但我们一直在努力。我们始终相信“办法总比困难多”，回避矛盾,消极懈怠,是对群众、对集团、对企业极不负责的做法；作为一名领导干部,碰到问题不但不能“绕道走”,更应直面矛盾和问题；通过深度研究、深入剖析、深刻理解，从而找到化解矛盾和解决问题的方法。解剖麻雀，以点带面，一个矛盾的出现，不会只有一个原因，更多的因素可能隐藏在矛盾的背面和侧面；一个项目出现问题，我们不应该只看到项目管理、资金管理、人员管理，还应该统筹兼顾，从决策、制度、执行力等等方面，考虑到每一个诱因；从细节入手，针对每一个可能出现问题的地方去想出解决办法，并想出随之而变的各项制度措施。比如，我们面对的法律诉讼案件多，标的大，但我们要分门别类，区别对待，抓住重点，寻求突破。
五、积聚正能量，强化执行力。实现中国梦，构筑安徽建工梦，必须集聚正能量，强化执行力。二建的现实更加迫切需要我们党员领导干部率先典范，身体力行，在“严冬”的时候抱团取暖，以共同的智慧克难攻坚；更加要求我们班子成员要心往一处想，劲往一处使，坚决执行集团公司关于二建改革发展的一系列决定，带头推进公司生产经营一系列制度办法。特别是今年以来，公司在生产经营模式、管理机制上进行了重大改进，出台了联营合作管理办法、合同评审管理办法、标前告知和标前预标审制度，实行了大财务集中管理，组建了三个工程管理部，细化项目监控；同时，加大了走出去发展战略的实施，积极开拓海外业务等；但是，办法再好得有人去执行；措施再严，要有人去监督；因此，我们从领导班子做起，按照分工负责制，合理有序，从严从优开展好各项工作，加强沟通交流，分工协作，共同推进。下半年着重开展机关效能建设，以严明的纪律和良好的作风，提高管理人员的内在素质，促使各部门扎实推进工作，出色完成任务，增强员工队伍的事业心和责任感。
“大树扎根于沃土，高楼立足于基石”。只要我们上下一心，众志成城，就能找到破除一切困难和阻力的办法，就能重树信心，鼓舞斗志，争取二建尽快走出困境，重焕生机。
