6月27日，人民网安徽频道以《安徽建工集团坚持“以学促干” 切实把主题教育成果转化为推动改革发展的强大动力》为题关注报道集团主题教育开展情况。以下为报道全文：
学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，安徽建工集团党委坚决扛起政治责任，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持把深入调查研究作为第一课题，作为全力推进主题教育走深走实、见行见效的突破口，聚焦解决制约集团高质量发展的突出矛盾和难点问题，切实把主题教育成果转化为推动改革发展的强大动力。
推进改革创新，优化体制机制，激发企业发展活力
强化战略研究，确立建筑施工、投资、建材商贸、规划设计和工程检测、房地产、产业链金融、建筑工业化、高端建筑装备制造、社会服务业等九大业务板块，实施全产业链协同发展。成立深化改革、发展战略、资本运作、工程决算和资金回收等9个专项领导小组，全面推进改革发展重点工作。制定《关于进一步减少决策层级优化决策流程提高决策效率的通知》，累计优化流程和制度42项，解决了长期困扰的一个事项经过多个会议决策的问题，大大提高了决策效率。
推进全过程管控，强化项目管理，努力实现降本增效
实行项目部标准化设置，明确项目部机构设置、人员配备标准，精简机构、减少人员，实现降本增效。强化项目全过程管控，从项目安全、质量、成本管控、项目评价分类、过程评比、项目经理核心人才激励等方面对项目管理全流程进行系统重塑，建章立制、规范管理。优化考核考评机制，修订目标责任书，突出成本、效益指标，发挥考核“指挥棒”作用，将项目指标完成情况与项目考核、评先评优挂钩，及时考核兑现，树立重实干重实绩导向，激发干事创业热情。
推进资源整合，优化资源配置，着力提高经营质效
成立领导小组和工作专班，通盘考虑，面向市场，以最大力度、最快速度推进资源整合。完成安徽建机管理体制调整，组建安徽建工集团建筑机械智能制造有限公司，着力打造高端建筑装备制造产业；完成集团工程检测业务重组，组建安徽建工检测科技集团有限公司，着力打造省内工程检测龙头企业；完成所属两家二级单位的整合，实现内外联动、安全发展；成立安徽建工建筑工业化智能制造集团有限公司、安徽建工智能钢构制造集团有限公司、安徽建工集团设备租赁服务有限公司、安徽建工集团新时代酒店管理有限公司、安徽建工集团新时代物业管理有限公司，实施建筑工业化、钢构、设备租赁、酒店管理、物业服务等业务整合，着力提升经营质效。
实施竞争上岗，大胆使用优秀年轻干部，激发干部队伍活力
树立鲜明用人导向，打破隐形台阶，破除论资排辈，树立以实绩论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向。加大干部轮岗交流力度，明确轮岗交流时限。今年以来，平级调整交流41人次、提拔交流28人。由集团统筹开展社会招聘和校园招聘，依托集团的品牌影响力和竞争优势，加大对优秀人才的吸引力度。强化对所属单位中层管理人员的提拔任职任前审核把关，改善干部队伍结构，做好干部队伍梯队建设，分别建立本科、硕士、博士人才库，强化跟踪培养、使用，为改革发展提供人才支撑。
注重统筹结合，加强党的建设，引领保障企业高质量发展行稳致远
结合省委巡视反馈问题整改，围绕完善和落实党建工作责任制、压紧压实领导班子成员“一岗双责”、加强党务工作者队伍建设、夯实党建基础、创新活动载体等方面，深入开展“存在重业务轻党建的思想”专项整治，持续推动党建工作和业务工作深度融合。制定《关于进一步发挥“两个作用”，推动党建和业务工作深度融合的意见》，探索开展基层党组织发挥战斗堡垒作用和共产党员发挥先锋模范作用综合评价，作为考核、评先评优的重要依据。
安徽建工集团党委将切实扛起主体责任，坚持不划阶段、不分环节，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等重点措施贯通起来、一体推进，进一步做好结合文章，把主题教育成果总结好巩固好拓展好，推动改革发展各项工作取得新成效，为建设现代化美好安徽贡献安徽建工集团力量。
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