为进一步推动项目前期策划工作，有效防控项目风险，确保项目建设与运营各项目标顺利实现，7月11日，集团公司在安建投资怀宁ppp项目部驻地会议室组织召开该项目策划评审会。建工控股副总经理、总工程师戴良军出席会议并发表讲话。安建投资公司总经理朱忠明、副总经理黄国平参加会议。会议由股份公司工程管理部部长范毓庆主持。
会议听取了项目公司及施工单位关于前期策划工作的汇报，并对项目前期策划方案进行了评审。专家组就该项目融资计划、成本策划、工程管理、建设及运营期管理等方面提出宝贵意见。
朱忠明指出，下一步，项目公司一是要加快征迁工作步伐，详细编制征拆计划，切实保障项目实施；二是要尽快解决融资问题，编制资金使用计划和完善税收筹划，为提高投资收益打下基础；三是要明确变更程序，完善变更方案，加强同政府部门、实施机构沟通协调，切实降低审计风险。对于施工项目部，朱忠明要求：一是加大施工资源投入，提高开工率，确保施工进度；二是要提高工程质量意识，完善水系调整工作，提高路基填筑质量，抓好清淤、回填等隐蔽工程质量；三是要求施工单位总部，加大对本项目支持力度，提高施工过程中的决策效率。
戴良军强调，一是要对本项目的合同进行充分的研判，认真梳理，深入研究，防范化解重大风险；二是要强化成本管理意识，进一步细化税务筹划、融资和施工成本管理，实现集团公司投资收益最大化；三是积极加强与地方政府和设计院等单位沟通，进一步优化设计方案；四是围绕目标内容落实各项考核制度，用好奖惩措施，进一步压实各方责任；五是强化工程建设全过程管理。做好施工组织设计，优化人员配置，加强分包队伍管理，在保证施工质量和安全的前提下，加快工程建设进度，缩短合同工期。
