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第一党支部（办公室）、第三党支部企业发展部党小组、第五党支部认真组织党员、员工学习研读围绕胡总在集团公司2007年工作会议上的报告和张书记的讲话，并围绕“实现集团公司07年工作目标，如何在重实干、出实招、求实效上下功夫”这一主题，进行讨论。
通过深入的学习和研读，大家认为，过去的一年，安徽建工按照“脱胎换骨，二次创业”的改革思路，始终坚持“发展是第一要务”，明确发展战略，实施文化再造，又一次实现了安徽建工的跨越式发展，《报告》准确把握了科学发展观的内涵和精神实质，通篇贯穿了安徽建工又好又快的发展思路，是对安徽建工实现跨越式发展的又一次战略谋划，如在总体目标中提出了“六个方面的突破”；在发展思路中提出了“六大转变”；在经营战略上提出了“五个转变”；在企业改革重点上明确了“两个结构调整”；在加强基础管理上提出了完善“四大管理系统”；在和记娱乐怡情博娱的文化建设上提出了“三个必须”原则和“六个方面”的重点工作；在加强党建方面提出创建“四好班子”和建立健全“一个机制”。总之，《报告》从战略的高度对07年的工作进行了科学合理的安排，目标明确，重点突出，措施有力，富有新意，为部门和所属单位做好今年的各项工作指明了方向，提出了较高的要求。
学习讨论中，企业发展部认为，当前集团内部突出存在着三个方面的矛盾：一是和记娱乐怡情博娱的文化的提升与员工中固有的落后观念的矛盾，二是企业经营规模的快速扩大与基础管理相对薄弱的矛盾，三是企业外部环境的不断变化与内部应变机制低效的矛盾。因此，集团必须重视抓好管理的提升和变革，以及和记娱乐怡情博娱的文化的落地工作。
按照07年集团公司的工作总体要求，结合部门的职责，将发展部的工作安排如下：
1、企业改革改制
①推进结构调整工作。重点对集团公司现有组织结构进行梳理，对集团组织变革和管理流程再造提出建设性意见；②推进产权制度改革。重点推动对水泥制品厂、建筑机械厂实施产权多元化改革，同时督促并帮助一公司、二公司、三公司、安装公司研究制定改制方案；③推进剥离企业办社会工作，研究企业历史拖欠集中打包处理问题，探寻解决历史遗留问题的新思路、新办法。
2、企业战略管理
①做好集团发展战略规划的宣贯和深化、细化工作；②围绕2007年工作意见提出的增长方式“六大转变”选择2-3个课题进行深入研究；③协助有关部门制定或完善集团经营战略、海外发展战略和人力资源战略等相关子战略。
3、和记娱乐怡情博娱的文化建设
①积极挖掘富有安徽建工特色的和记娱乐怡情博娱的文化，不断深化和发展集团的文化理念；②继续做好和记娱乐怡情博娱的文化手册内容的贯彻与落实，循序渐进地推进集团和记娱乐怡情博娱的文化建设，通过征集和记娱乐怡情博娱的文化论文、故事、案例等宣贯措施，使集团的和记娱乐怡情博娱的文化理念真正深入到员工的日常工作和生活中；③做好集团公司网站和记娱乐怡情博娱的文化栏目的改版及后期的内容更新；④研究拟定《安徽建工社会责任报告》；⑤牵头编撰集团企业画册；⑥推动制度文化的建设，协助所属单位和部门用和记娱乐怡情博娱的文化理念审计各项管理制度；⑦协助有关部门做好和记娱乐怡情博娱的文化建设工作考核、统一集团核心理念和标识、项目文化建设标准的制定以及第六届职工文化艺术节等工作。
4、企业法律事务
①及时了解、掌握和不断追踪国家和地区的相关法律、法规和政策动态，并提出若干条应对建议，其中至少包括一条以上的针对海外发展的法律建议；②以防范法律风险为重点，继续做好集团公司经济法律事务的协调、管理、咨询、服务；③拟定集团公司合同管理办法；④整合集团法务资源，加强内部法务交流与沟通，进行一至两次的法律研讨会，并形成制度，以后每年不定期举行；⑤妥善处理延吉分公司等历史遗留案件；⑥妥善处理集团公司被拖欠的工程款、有关经济纠纷、拖欠农民工工资、劳务纠纷等。
5、投资管理工作
①制定集团公司投资管理暂行办法草案；②促进投资管理办法的落实，在具体实施过程中不断完善和细化管理办法；③按照投资管理办法，做好日常的投资管理工作，做好项目决策前后的相关工作；④做好投资计划，保证项目投资基本按照集团发展战略，不盲目投资，集中有限资金向集团主业和战略重点倾斜；⑤建立投资项目信息库，为将来的项目审核、投资评估和考核做好基础。
第一党支部（办公室）就贯彻实施07年工作会议精神，切实做好办公室工作，做出以下安排
1、举办一期办公室人员培训班。邀请有关专家，组织开展会议行政后勤管理、接待流程、保密知识和网络信息员培训。
2、开展一次驾驶员交通法规及安全驾驶知识竞赛。组织集团机关及集团系统所属单位机关、直属经济实体机关的驾驶员参加竞赛活动。
3、制定集团公司档案管理“十一五”规划。
4、规范档案管理，制定档案检查管理制度。
5、继续坚持和完善办公室主任例会制度。探索通过主题讲座、专题研讨交流或互动活动提高办公室人员的素质，促进办公室整体水平的提高。
6、适时组织召开企地共建和谐座谈会，加强与地方政府的沟通，宣传企业，扩大企业知名度，营造良好的企业外部环境。
7、加强信息化建设，改版集团网站，建立信息员队伍，制定网站信息报送和信息员管理的有关制度。
8、制定完善车辆、公文、会议等办公室相关管理制度。
9、积极围绕集团公司“十一五”发展规划和2007年集团工作目标任务，以生产经营为中心，切实做好后勤保障和服务工作，确保部门各项任务的落实，为实现集团共“脱胎换骨、二次创业”战略和构建和谐安徽建工作出应有的贡献。 |
第一党支部、第三党支部企业发展部党小组组织党员、员工学习贯彻集团公司2007年工作会议精神
来源： 时间：2007-03-14 浏览量：6182
