安徽建工集团职代会专栏-和记娱乐怡情博娱

    2020年是“十三五”的收官之年，也是安徽一建基础管理年的开局之年。安徽一建始终坚持一切以发展为前提，一切以生产经营为中心，不断找问题、定对策、补短板、谋出路，着力在发展中解决问题，在解决问题中谋求新发展，确保了各项工作有序推进，保持了企业优质稳健发展。

    一、以转型促发展，全面提升品牌影响力

    以转型促发展，以品牌赢市场。牢固树立“小而精、小而强、小而美”差异化发展思路，秉承“要想富、管好项目部”的理念，严抓基础管理，全面提升企业管控力，全面提升市场竞争力。

    坚持实施“大客户战略”，走区域化发展道路。与淮南大城置业、北京城房科技集团有限公司等优质客户多次进行商务谈判；参加交控集团业务合作专题工作组务虚会；与安徽世银集团、西安融创、北京瞻望集团签订合作框架协议。资质增项、升级申报工作取得初步成效。取得公路三级资质和环保三级资质，目前正在筹备石化三级资质申报。积极提升企业信誉，优化公司资源配置。完成合肥市优秀施工企业、优秀项目经理、安徽省优秀项目经理以及安徽省建筑工程优秀项目经理的申报，完成中国施工企业管理协会aaa企业年审，建立与中国建筑业协会申报系统窗口。成功申报省级技术中心，获得安徽省工程建设质量管理小组qc成果三等奖19项、合肥市市政工程“庐州杯”1项、安庆市“振风杯”1项、合肥市“琥珀杯”1项、合肥市“优质结构工程”7项。

    二、以项目管理为抓手，进一步夯实发展基础

    施工过程中，严格落实“方案在先、样板引路、过程控制”，建立健全项目管理体系，项目经理总负责、项目相关负责人中间控制、项目质检员、安全员等执行检查，对工程进行全过程、全方位的控制。

    年初，明确信达•公园里四期、淮南玫瑰庄园等项目的标杆创建实施标准，制定策划书，成立领导小组，进行责任分工，加强培训和交流，严格实施过程控制和阶段性自评，组织总体评估，积极打造安徽一建品牌。

    2020年6月，合肥市城乡建设局对安徽一建注重疫情防控，全力推进工程项目建设，较好完成生产产值予以通报表彰，并依据施工总承包信用评价标准予以信用加分。

    2020年12月份阜阳珑熙庄园项目与来自全省的15个北京城房在建项目施工企业同台竞技，巡检综合排名第一。其中，安徽一建、珑熙庄园项目部同时被评为北京城房2020年度“优秀供应商”、“优秀项目部”。

    三、以党建为引领，推动高质量发展

    以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大及历次全会精神，全面落实新时代党的建设总要求，奋力开创党建工作新局面。学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神，作为当前一项重大政治任务。领导干部以身作则、带头学习，发挥头雁效应。通过党委会、中心组学习会、“三会一课”等开展专题学习研讨，将宣贯讲话精神纳入宣传工作重点，充分利用各类宣传阵地和媒介，开展丰富多样的宣传活动，推动讲话精神进基层。

    认真开展党的十九届五中全会精神宣讲贯彻工作，以劳动竞赛作为贯彻落实重要抓手，抓安全、保质量、抢工期，攻坚冲刺四季度，打好年度收官战。

    四、以职工为根本，全面提升员工向心力

    修订薪酬分配管理办法，大幅提高职工薪酬待遇，按照“效益增工资增、效益减工资减”同向联动原则加强工资总额控制，增强公司的市场适应能力和竞争力，激发广大员工的积极性、能动性、创造性。建立企业年金制度，完善公司福利保障体系，提高职工退休后的生活水平，稳定职工队伍，吸引优秀人才，增强企业凝聚力，促进企业持续健康发展，优化薪酬分配。修订薪酬分配管理办法，保证职工收入持续增长。四年职工人均收入提高59.73 %，增强职工的幸福感。

    五、以发展为要务，全面提升人才管理工作

    全力推进公司上市工作。压紧压实责任部门工作任务，对所有在建项目、竣工未决算项目进行梳理。老旧项目清理工作、资金追讨工作与其同步开展。全面提升人才管理工作，加大招聘力度尤其是成熟和记娱乐app下载的人才招聘，2020年招聘一级建造师14名，满足对项目经理的需求。加强培训力度，培养自有人才，坚持按照“缺什么培什么”、“急什么培什么”、“培训后见成效”的原则，强弱项、补短板，采取封闭式培训、办“要想富管好项目部”研讨班、“走出去学”、“内部交流”“师带徒”等形式开展分批次、分层级专门培训，全面提升整体创新力。

    六、加强和记娱乐怡情博娱的文化建设，丰富员工文化生活

    开展“讲好安徽一建故事”“和记娱乐怡情博娱的文化理念故事征集”和项目部文化长廊建设等活动，将和记娱乐怡情博娱的文化理念进一步人格化、故事化，促进全体职工对和记娱乐怡情博娱的文化的理解、认同，自觉践行文化理念。

    制定《安徽一建项目宣传指导手册》，进一步规范项目部对外宣传，提升企业形象。
开展形式多样的文体活动，积极宣传正能量。广泛开展“战疫情、抢工期、保目标、促超产”劳动竞赛活动。职工围绕“要想富，管好项目部”的管理理念和企业的改革、转型、发展和生产经营管理中的重点、难点和薄弱环节积极献计献策，号召全体职工坚守岗位、爱岗敬业，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，努力完成全年各项目标。

    2021年，安徽一建充分发挥党委领导核心作用和党支部战斗堡垒作用，全力降低疫情影响，防范化解重大风险，认真执行十四五规划，把政策和美好愿景落到实处，奋力开创安徽一建高质量发展新局面。