安徽建工集团职代会专栏-和记娱乐怡情博娱

    第一部分  2019年工作亮点
    一、市场经营
    1.公司二级经营效果明显。分公司经营中标较去年增长翻翻，改变了公司单一经营局面。
    2.省外经营有所突破。今年中标逐步走出省外经营困境。
    二、生产管理
    1.全面推动项目信息化管理，提高项目风险管控。公司评审通过了i8项目信息化实施方案，2019年重点开展了新成本核算模板线上试运行和优化了安全信息化管理。
    2.推进完工项目决算审计工作成果显著。5月17日公司召开了债权管理工作会暨决算外审推进会议，明确22个项目目标和责任人，完成应收账款回收1.4亿元。
    三、改革改制
    1.成功完成债转股。2019年6月份启动，10月份底完成债转股增资，公司资产负债率由85%降至73%，市场经营能力显著提升。
    2.成立港航设计院。结合升特成功，公司成立港航设计院，拓宽公司经营渠道，并为公司工程建设项目提供各类设计、咨询业务。
    四、技术创新
    1.建设可视化调度指挥中心。目前已实现与灵璧船闸、新汴河航道、合安高速、派河船闸和耿楼船闸等项目现场视频监控系统连线，逐步实现公司管理升级。
    2.推进船闸移动模机升级。完成第三代移动模机在灵璧船闸进场验收和试验检测工作，并启动第四代船闸移动模机自动控制的升级改造工作。

    第二部分  2020年工作安排
    2020年工作总体思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届四中全会精神，落实建工控股总体安排和要求，坚持稳中求进工作总基调，全面布局公司2019年工作：
    舞动经营龙头，巩固老市场，开拓新市场，确保指标不下滑；强抓生产管理，抢进度，保成本，确保指标有突破；巩固安全管理，抓培训、抓整改，确保安全生产；提升职能管理，优化程序，提高效率，控制风险；坚持党建引领，管好干部，抓好支部，服务生产经营。
    2020年工作重点：
    市场经营上：优化投标资源，统筹经营布局；依托资质优势，开拓水运市场；加强信用评价，确保aa目标；加强沟通协调，推动合肥轨道交通经营；提前谋划布局，推动ppp经营；持续经营培训，提高工作能力。
    项目管理上：加强进度管理；强化目标成本管理；推动项目信息化管理；全面推行大班组管理；继续推进项目决算、外审；推进劳务管理。
安全管理上：强化督查机制；优化安全考核；增强安全意识；落实环保要求；坚持“以考促学”。
    基础管理上：
    （一）创新理念，创新创优寻求新提高。申报传统奖项；策划科技创新；创建市政奖项。
    （二）做好管家，财务管控寻求增效点。做好ppp项目税收筹划；抓好“降负债防风险”；抓好债权管理；巩固会计基础工作；加强资金运营管控。
    （三）管好人才，人力管理寻求新路径。培养项目一线人才；落实绩效考核与工资挂钩；多渠道多方式引进成熟人才。
    （四）查漏补缺，审计监督寻求新思路。完善内审体系；建设内审队伍；坚持专项审计；应用审计结果。
    党群工作上：
    （一）扎实推进党建。坚持政治理论学习；加强两级领导班子建设；强化党的领导；促进党风廉政建设；加强对工会群团工作的领导
    （二）深化纪检监察。提高工作水平；是加强自身建设；落实上级要求；开展作风建设。
    （三）激发工团活力。服务公司大局；维护职工权益；筹划文体活动；发挥团组织作用。