安徽建工集团职代会专栏-和记娱乐怡情博娱

    2019年，是安徽水利以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，继续学习党的十九大会议精神，贯彻落实党的十九届四中全会精神的关键一年。一年来，公司认真贯彻落实集团和股份公司决策部署，深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，高质量推进省委巡视反馈问题整改，担当作为，攻坚克难，全力推进公司平稳运行，企业总体保持了稳中有进的良好态势。
    党建引领旗帜鲜明。过去的一年，公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育扎实开展，领导班子成员开展调研20余次，完成调研课题10个，系统调研报告10篇，形成检视问题70余个，总结了一批切切实实服务于基层，可推广的好经验好做法。组织建设沉稳有力，基层组织进一步加强，党建工作制度进一步完善，党员队伍建设进一步加劲，“三会一课”成效明显，“三基”建设持续提升。宣传工作亮点突出，全年共在集团网站刊稿98篇，微信公众号发布102篇。文化引领提振精神，扎实开展庆祝新中国成立70周年和第六届和记娱乐怡情博娱的文化节暨建企50周年系列活动，“诚信为本 敬业至上”的核心价值理念持续融入，充分调动了广大员工的爱国爱企热情。
    市场经营根深叶茂。过去的一年，公司优化区域布局和经营机制，强化基础工作管理，市场经营成果丰硕。在“布局”上狠下功夫，打破省内原有经营区域划分，成立了长江、淮河沿线两个省内办事处，深耕细作；成立雄安新区办事处，挺进新兴战略市场。在“机制”上做足文章，成立由领导班子成员任组长的专项市场经营工作小组，加大对重点项目对接协调力度，强化调度。在“固本”上加强措施，创优化经营资源配置，建立经营资源库，统筹运用好工程业绩、资质奖项、职称证书等资源，经营行为更加规范，队伍素质持续提升。2019年，新接合同额完成年度预算的100%。
    改革创新活力迸发。过去的一年，公司深入推进省委巡视反馈问题整改工作，聚力体制机制改革，立足公司生产经营实际，主动对标市场，以“责权利归位”为原则，开展制度“立、改、废、并”工作，推动制度市场化，提高了制度体系的科学性和可操作性。推动房建项目劳务打捆招标和材料集中采购，提高项目履约能力，促进质效齐升。持续加大信息化推广力度，扩大ces和epm信息化系统覆盖范围，对线上流程进行优化，实现分公司、项目部管理工作信息化。2019年，实现利润完成年度目标的100%。
    狠抓管理提质增效。过去的一年，公司将抓企业管理作为长远之计和管控核心，加快管理创新步伐，实现“管理出效益”。聚焦成本管控，修订了《工程项目成本管理办法》，成本分析不断优化，有效降本增效，减少成本风险。聚焦物资管理，成立物资集采管理中心，主动对接市场，动态掌握材料价格，有效控制采购成本，对接市场，扩大供应商库，进一步发挥集采作用，主动应对地材采购难题。聚焦财务管理，加强全面预算管理，夯实了财务管理基础。聚焦项目履约，s404符离大道、s214郎溪省道五期等ppp项目正式运营，嘉和工业园项目开工等项目建设捷报频传。公司获得施工企业aaa级、建筑业aaa级信用评级。2019年，公司产值、营业收入均完成集团下达的年度计划。
    展望2020，这注定又是具有特殊意义的一年，安徽水利将以“归零”的心态、“赶考”的状态、奋斗的姿态，只争朝夕，不负韶华，向着新的征程，再出发。坚持党建引领的全面发展，充分发挥党委把方向、管大局、保落实领导作用。坚定不移地贯彻创新发展理念，持续推进深化改革。把“抓市场、抓成本、抓资金”作为工作主线，落实好项目策划、目标责任、成本分析，层层夯实管理责任，提升管控水平，全面做精做细做出效益，着力推动企业持续稳定高质量发展。