安徽建工集团职代会专栏-和记娱乐怡情博娱

    2019年，在集团公司的正确领导下，在全体职工的不懈努力下，安徽一建夯实基础管理、落实依法治企，保安全、转方式、调结构、增效益、提信誉，确保了各项工作有序推进，保持了企业可持续稳健发展。
    一、大力推进自主经营
    安徽一建坚决贯彻集团公司“发展自营，管控联营，杜绝个营，禁止挂靠”的经营方针，严控经营风险，加大自营项目的承揽力度，2019年自营项目占比75%。积极开拓海南、西安市场，深耕山东、青海、江苏、浙江市场，加强与信达、高速地产、华夏幸福、中安地产、中州置业、大成置业等重点业主、大客户之间的业务联系，完成了广东、广西、福建、海南跨省备案工作，完成绿地安徽事业部、中州新力公司总包、中交四航局会员库、中铁二十四局会员库、中南控股集团招标平台、碧桂园海南区域招标平台等目标客户的入库工作，为与优质客户的进一步合作夯实基础。
    二、建立健全项目管理体系
    建立健全项目管理体系，严格落实“方案在先、样板引路、过程控制”，实施项目经理负责、项目相关负责人中间控制、项目质检员、安全员等执行的管理体系，对工程进行全过程、全方位的控制。进一步完善成本管理体系，明确核算职能，理顺核算程序，加强施工现场勘查核实工作，增强项目成本预算的刚性，加强在建项目动态成本考核机制的管理和监督。明确了安建•汉城源筑和凤台凤凰国际城项目的标杆创建实施标准，制定策划书，成立领导小组，进行责任分工，加强培训和交流，严格实施过程控制和阶段性自评，组织总体评估，积极打造安徽一建品牌。
    三、持之以恒抓党建
    一是集中开展三个月的学习。自5月27日起，公司党委组织开展为期三个月（共36期）的集中学习，不断提升党员干部职工综合素质。二是认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。做到有方案、有措施、有行动、有记录、有效果。领导班子成员在调研的同时，上好专题党课，开展“三级”谈话，认真查摆自身不足,列出问题清单逐一整改。三是扎实抓好省委巡视反馈问题的整改。公司党委结合实际制定整改方案，做到立行立改，针对历史遗留问题，集中人力攻坚克难，坚决把巡视反馈问题改彻底、改到位，举一反三，强化巡视成果的运用。
    四、着力打造特色文化
    积极宣贯集团核心理念，在集团母文化体系下，提炼具有安徽一建特色的子文化，形成了《安徽一建和记娱乐怡情博娱的文化手册》，重新编印了《安徽一建施工现场安全管理精细化图册》。全面开展以“展风采、亮不足、促提升”为主题“随手拍”活动，得到广大员工积极参与。
    2020年，安徽一建充分发挥党委领导核心作用和党支部战斗堡垒作用，加强班子建设，强化责任落实，抓学习、促发展，进一步拓展西北、海南、福建等重点区域市场，突破广东、广西和江西区域市场的发展瓶颈，力争二次经营成果，实现区域滚动发展。